(資料圖)
為期三天的2022世界5G大會圓滿落幕，人們領(lǐng)略了5G發(fā)展最新成果，數(shù)字化創(chuàng)新應用正在工業(yè)、能源、醫(yī)療、教育、交通等多個領(lǐng)域發(fā)揮賦能效應，改變著人們的生活方式和生產(chǎn)行為。越來越多的企業(yè)意識到，要想把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，從研發(fā)、生產(chǎn)，到內(nèi)控、供應鏈乃至企業(yè)文化等環(huán)節(jié)，都需要一場徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要的是理念轉(zhuǎn)變。
隨著數(shù)字經(jīng)濟不斷深化，企業(yè)的行為將發(fā)生三大改變：一是企業(yè)利用數(shù)據(jù)資本挖掘消費者需求成為創(chuàng)造新商業(yè)的動力；二是數(shù)字技術(shù)的發(fā)展促使創(chuàng)新主體間的合作更高效，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務將快速迭代；三是數(shù)字技術(shù)逐漸打破產(chǎn)業(yè)間的隔閡，深度融合并構(gòu)建共享的生態(tài)體系。
但目前來看，不少企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，部門之間各自為戰(zhàn)，開發(fā)與運維之間缺乏交流，導致企業(yè)內(nèi)部溝通成本激增，需求與研發(fā)錯位等；產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間同樣存在單兵作戰(zhàn)的情況，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移時的重復工程增加了企業(yè)成本，難以達到事半功倍的效果。從這個角度看，傳統(tǒng)企業(yè)在切入數(shù)字化賽道時需要轉(zhuǎn)變理念，部門之間、企業(yè)之間需要深度融合、協(xié)作共進，才可避免走彎路。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型二要聚焦主業(yè)，量力而行。
中國電子技術(shù)標準化研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告(2021)》顯示，2021年約79%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步探索階段。目前，部分處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)，出現(xiàn)了貪大求全、與主業(yè)脫離、過度追求新技術(shù)等問題。筆者認為，企業(yè)的資源和精力是有限的，需要做好主業(yè)、明確自身定位。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，與其貪大求全，不如量力而行做足長板，聚焦自己的主賽道和優(yōu)勢業(yè)務，通過數(shù)字化、智能化把長板做長，在競爭中起到四兩撥千斤的效果。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要保持企業(yè)“戰(zhàn)略定力”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般是集團層面的戰(zhàn)略，其項目體量較大，不可能在一朝一夕間完成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可測的風險如影隨形，比如核心人員流動造成項目中斷，部門間利益爭奪導致項目規(guī)劃設計左搖右擺，轉(zhuǎn)型帶來成本壓力上升、短期擠占業(yè)績空間等。這些問題都有可能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型戛然而止。關(guān)鍵時刻，需要企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中保持較強的“戰(zhàn)略定力”，在業(yè)務、模式等方面明確目標，久久為功。
筆者認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如逆水行舟，不進則退。龍頭企業(yè)要勇立潮頭，步履堅定，帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游“鏈式”數(shù)字化轉(zhuǎn)型；中小企業(yè)要積極融入數(shù)字化應用場景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，數(shù)據(jù)實時互通，橫向打通信息壁壘。在多重政策加持下，在相關(guān)部門積極部署下，一場史無前例的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮奔涌而至，這場大潮交織著企業(yè)家的堅守與夢想，注定萬馬奔騰，勢不可擋。
（文章來源：證券日報之聲）
