瞄準咖啡賽道的運動服飾品牌越來越多了。
中國商標網信息顯示，截至9月18日，特步(中國)有限公司申請注冊的3枚“特咖啡”和3枚“XTEP COFFEE”商標狀態均為等待實質審查。
事實上，早在兩個月前特步就已經有了試水的動作。今年7月，普洱市茶葉和咖啡產業發展中心微信公眾號發布名為《航天館里的咖啡館！漫崖咖啡特步店將于7月16日開業》的文章，介紹了普洱特步兒童店與漫崖咖啡的跨界合作。
(資料圖片)
無獨有偶，今年4月，李寧體育(上海)有限公司申請注冊了“寧咖啡 NING COFFEE”商標。李寧方面透露，開NING COFFEE是希望通過優化店內服務，提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。
在我看來，李寧、特步并不是真正跨界去賣咖啡，也不是人們眼中以為的近年來投資者紛紛布局咖啡領域，運動服飾品牌也來插上一腳。無論它們如何在現有的門店內做咖啡售賣體驗，對品牌來說，只是為了豐富消費者綜合體驗感，進而更好地貼近年輕消費者的嘗試之一。注冊咖啡商標，也是為了更好地和主品牌、主業務做區分，以免消費者認為兩面都不專業。
想完成從國貨品牌到國民品牌的進階，李寧、特步們需要在一二線城市展示更好的形象，需要與年輕消費者展開更多的對話。
與下沉市場相比，一二線城市的消費者對于品牌的忠誠度更低。讓咖啡成為服務的新載體，無形中可以助力品牌美譽度的提升，同時也能輻射下沉市場取得更好的業績。在一二線城市進行跨界、聯名合作，既可以為店鋪引流，也是品牌的營銷推廣。
而品牌營銷到了一定量級就不是單純的買賣行為，是研究市場勢能與趨勢，怎樣才能贏得流量和年輕消費者的關注。咖啡是一種低成本且帶有社交屬性的飲品，對于當代年輕人來說，咖啡已然成為應對日常工作與生活的“續命神器”，可以較好地拉近品牌與消費者的距離。
實際上，李寧、特步等品牌不會投資開咖啡店，但在龐大的幾千家門店中騰出50家-100家一二線城市大店設置個咖啡吧，便是一道亮麗風景線。
在“大店”模式風靡的當下，運動服飾品牌競相布局，但一棟樓里幾千平方米乃至上萬平方米的營業面積，即使陳列上所有品類、所有SKU，還是顯得空空蕩蕩。如何提升大店的坪效是品牌需要去思考的。增加品類的開發是一方面，融入兼并購品牌也是一種策略，但大店的商業形態不只是普通的街鋪門店，而是體現品牌生活方式的一站式購物體驗中心，單純的購物體驗略顯單一，設置一個可以讓年輕消費者駐足打卡、體現人氣的場景，讓消費者在體驗穿著配搭服務之后，可以靜靜喝上一杯咖啡，再看看最新的單品展示，何樂而不為？
不過，咖啡的深度愛好者更多看重品質和口碑，比起以新鮮感出圈的運動服飾跨界品牌，專業咖啡品牌更能抓住他們的心。此外，作為運動服飾品牌，花費過多精力跨界咖啡領域，或有“不務正業”之嫌。雖然特步在跑步細分場景中脫穎而出，李寧在國潮風中東山再起，但在國內市場依然無法“笑傲江湖”，在各自領域仍有強勁競爭對手，應更多進行主營業務的升級和新品的研發，在運動功能、運動場景等方面深度挖掘，以迎來更好的發展。
（文章來源：新京報）
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