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整合資源和玩概念思維難改過來，再加上專業知識積累不夠，就根本無法扎實開展工作，這需要較長時間來糾偏。
近段時間，從房地產開發商出來的人挺多，求職市場屢屢見到，有的是被優化的，有的是主動謀出路的。筆者所在的規劃設計院，領導說可以考慮招聘一些地產人員，一方面他們有項目開發和設計經驗，可以讓我們的規劃成果更加“接地氣”、更加符合甲方的訴求；另一方面，地產行業這幾年奉行“高周轉”，“996”是常態，從業者能夠承受高強度的工作壓力。
這幾天，我們也相繼面試了一些地產從業人員，有幾個人還進入了試用期。起初，覺得這些人確實有優點，比如領會能力比較強、談吐挺自如的，表達能力也不錯，并能夠快速形成初步框架和思路，前期成果輸出的也比較快。特別是，我們在與項目甲方接觸溝通和商務洽談時，地產從業人員一般不怯場，并能迅速拉近與甲方的距離，用一個詞形容就是“瞬時入局”。
領導說，我們校招和內部培養起來的研究人員，缺乏的恰恰就是這樣的能力，以后要增加這類人員的招聘。但過了一段時間，發現這判斷有些草率了。前期成果形成較快，表現形式也不錯，但往往停留在數據、資料的堆砌和簡單的圖標植入，貨真價實的結論提煉和規律總結較為缺乏。而且，所謂的數據、資料、圖標，很多都是拿來主義、復制黏貼，基本沒有一手資料、數據，二次深加工的也不多，一旦問及數據背后的邏輯，便支支吾吾、語焉不詳。
要命的是，有的連最基本的概念也沒搞清楚，專業知識都沒搞懂。比如，某TOP房企的一個營銷總監，我們看重其簡歷中對商品房市場需求端的分層研究。但是，其提交的過往業績成果中所有的戶型設計都是各大房企既有成果的抄襲。對于需求分層，也僅僅停留在所謂“剛需”、“剛改”、“改善”的字樣上，談到各類需求的差異、特征、潛力，則顧左右而言他。
筆者感到，“快周轉”的地產鍍金期真的害人不淺。在高周轉時代，房地產行業越來越趨于體力活，策劃、設計、營銷等越來越弱化，開發商越來越趨于鉆營于如何整合資源、賺大錢。這一模式下，開發商處于房地產行業食物鏈的頂層，房子做成了快銷品，賺得是唯快不破的錢。一群所謂“志同道合”的跟隨者，手上有行業資源，集合起來干項目，所謂明星職業經理人，具備的就是這樣的能力。很多地產企業的設計、研發、營銷等都很薄弱。誰能獲得資源(土地、資金、政商關系等)誰就是牛人。在快周轉下，企業自身缺乏培訓，只想用人，不想培養人，缺什么人就去挖人。某TOP30房企老板告訴我，市場最火爆的2017-2019年，100萬年薪都難找到合適的城市總經理，平均起薪要到200萬。
那是一段野蠻生長的時代，就像一部高速上升的電梯，不管你是跑步、仰臥起坐或俯臥撐，只要在電梯里，就會快速上升。但偏偏這種上升被認為是能力，并在能力更低下的獵頭包裝成了明星經理人，成為會念經的外來和尚。“好的職業經理人，往往能給一家房企帶來質的飛躍”，被認為是行業的圭臬，這也助長了經理人稍有不順就卷鋪蓋走人。
這樣的平臺造就了他們，也害了他們。當這段野蠻生長的時代結束，從業者高高在上的心氣兒慢慢平靜下來，不切實際“賺大錢”的心思慢慢擺正，但整合資源思維和玩兒概念的樣式難以改過來，再加上專業知識積累不夠，就根本無法開展“小處著手、一步一步來”的工作。這是一個時代的錯，需要較長的時間來糾偏，更需要當事人自我涅槃。
(作者系廣東省住房政策研究中心首席研究員)
（文章來源：證券時報網）
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